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網(wǎng)訊：近日，李嘉誠旗下的旗艦公司長和發(fā)布公告，旗下意大利電訊運營公司3Italia和VimpelCom旗下Wind合二為一，成立合資企業(yè)的交易方案日前獲得意大利監(jiān)管機構(gòu)的最終批準(zhǔn)，預(yù)計該交易將于今年年底前完成。
根據(jù)長和發(fā)布的公告顯示，合資企業(yè)長和與VimpelCom雙方將各占一半股份，共同運營旗下3Italia和Wind在意大利的流動電訊業(yè)務(wù)。3Italia和Wind合并后，在意大利將擁有超過3100萬名流動電信客戶，成為意大利最大的電訊運營商。
歐洲業(yè)務(wù)占長和半壁江山 3集團成為長和的主要盈利來源之一
去年李嘉誠旗下上市公司的業(yè)務(wù)完成“世紀(jì)重組”，兩大旗艦公司——長實地產(chǎn)(1113.HK)主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而長和的核心業(yè)務(wù)則變?yōu)楦劭凇⒘闶邸⒒�、能源和電訊，歐洲成為長和最主要的市場。
2016中期報告顯示，上半年長和收益1805.11億港元，其中歐洲地區(qū)收益880.96億港元，占比約49%。以3集團為核心的電訊業(yè)務(wù)，在長和的歐洲版圖中占據(jù)核心地位。貢獻(xiàn)了約34%的收入。目前歐洲3集團的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及英國、意大利、瑞典、丹麥、奧地利和愛爾蘭等國。英國成為歐洲地區(qū)貢獻(xiàn)收入最多的市場，占?xì)W洲市場收益的比重達(dá)到了21%。
李嘉誠在歐洲電信行業(yè)的投資歷史堪稱經(jīng)典。長和1994年進(jìn)入歐洲市場，推出了Orange品牌，并在1999年借助互聯(lián)網(wǎng)泡沫的東風(fēng)，以超過千億價格出售，“千億賣橙”成為李氏的經(jīng)典投資案例。
亞洲投資收益下滑 歐洲成為新的投資重點
最近幾年，李嘉誠大舉進(jìn)行海外投資的背后，則是長和的亞洲投資收益下滑，已經(jīng)遜于歐洲成熟市場，電信領(lǐng)域即是其中的代表。
根據(jù)長和2016年中期報告顯示，長和目前共有三塊電信資產(chǎn)，歐洲3公司負(fù)責(zé)歐洲運營，和電香港負(fù)責(zé)在香港、澳門的運營，和電亞洲業(yè)務(wù)分布于印尼、越南以及斯里蘭卡。如今，和電香港和和電亞洲的收益增長速度已經(jīng)趕不及歐洲3集團。
上半年歐洲3集團收益為301.65億港元，同比增長17%。而和記電訊香港控股和和記電訊亞洲收益分別為53.69億港元和40.07億港元，僅分別增長3%和2%。無論是體量還是增長速度，長和的亞洲市場已經(jīng)不如歐洲市場。下面是面包財經(jīng)根據(jù)財報數(shù)據(jù)繪制的長和電訊業(yè)務(wù)公司業(yè)績增長情況。
電信領(lǐng)域的投資只是李氏歐洲投資版圖的一部分。在歐洲債務(wù)危機肆虐的2010和2011年，李嘉誠抄底英國的民生與壟斷性行業(yè)，先后以90.3億美元、38.7億美元收購英國電網(wǎng)與水務(wù)業(yè)務(wù)，2012年又耗資30.32億美元收購英國管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。由于投資主要集中在民生和壟斷行業(yè)，即便英國脫歐帶來負(fù)面影響，李嘉誠在財報中仍認(rèn)為：長和集團在英國的根基依舊穩(wěn)固，總體而言，集團在英國及歐洲之現(xiàn)有業(yè)務(wù)將仍可維持安定合理回報。
但李嘉誠的并購也不是一帆風(fēng)順。今年5月份，歐盟委員會否決長和收購英國第二大無線運營商O2的計劃，原因是監(jiān)管部門擔(dān)心此項交易將推高行業(yè)價格并減少消費者選擇。不過英國脫歐可能會給這一投資帶來轉(zhuǎn)機。有分析認(rèn)為，英國如果成功脫歐，該筆收購有可能最終被放行。
在成為意大利最大的電訊運營商后，李嘉誠的歐洲版圖再下一城。千億賣橙的神話會重演嗎?
