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文/王新喜
微信公眾號：熱點微評（redianweiping)
2014年，對于華為而言，是跨越性的一年，這一年華為在運營商業(yè)務上首次超越了行業(yè)領頭羊愛立信，登頂成為了業(yè)內(nèi)老大。
另外，華為終端業(yè)務也在持續(xù)增長，在中國智能手機市場第一季度，小米、華為同比增長率均達到40%。但值得注意的是，整體上，國產(chǎn)手機市場的增長率正在開始放緩，據(jù)百度《移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告2015賀歲版》顯示，2014年國內(nèi)智能手機季均增長率僅為6%。根據(jù)TrendForce 研究報告顯示，2015年第一季全球智能手機出貨2.91億臺，同比下跌9.2%。外部大環(huán)境正在給華為手機制造困難，華為mate7雖然為華為沖刺中高端取得一定的品牌美譽度，但華為在高端市場尚未站穩(wěn)腳跟，目前主打的機型與定位依然是中低端。目前來看，華為廝殺印度成敗難測，美國市場被蘋果與專利壁壘卡位，硬件發(fā)展已到頂，從華為的技術流打法來看，從三星身上大致可以看到華為的未來，華為手機業(yè)務也在面臨危機。
我們一直強調(diào)技術的華為，因為華為身上一直流淌著技術的血液。早前任正非發(fā)表講話指出：華為要像長江水一樣聚焦在主航道，發(fā)出巨大的電來。無論產(chǎn)品大小都要與主航道相關，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏離了主航道，否則公司就會分為兩個管理平臺�！蔽覀冎�，華為共有三大業(yè)務：運營商網(wǎng)絡業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、消費者終端業(yè)務。即“云”、“管”、“端”，在華為“云、管、端”模式下，云與管是主航道，終端在整個華為體系里，則處于華為主航道的側翼而非重心。但華為的主航道核心戰(zhàn)略在拖累著華為終端技術優(yōu)勢與價值的釋放。
我們也看到，2014年，華為運營商業(yè)務收入達1921億元，占華為去年總營收的66%，它才是華為的核心主航道業(yè)務。而華為去年研發(fā)投入408億人民幣，占銷售收入14%，而另據(jù)了解，華為每年都會拿出10%至12%的收入，投向基礎研發(fā)。但華為的資源與技術研發(fā)投入事實上沒辦法重點放在終端業(yè)務上，盡管2014年華為消費者業(yè)務增長32%，消費者業(yè)務在總營收中的比重也在上升，但在華為利潤來源中，手機的營收始終是非核心的一環(huán)，華為的投資與力量則要聚焦在主航道。前面任正非也提到只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性。
另外，華為的戰(zhàn)略高地直面全球，這導致華為幾乎在所有的主航道業(yè)務領域都與國際巨頭短兵相接。分散了華為做手機的精力。比如在服務器領域，華為會碰到IBM，HP，在無線領域會直面愛立信，做數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品要面對思科，做存儲會碰上EMC，做虛擬化又和Vmware遇上，華為主業(yè)的波瀾壯闊導致資源與技術的分散，可能導致華為手機處于一種相對中庸的狀態(tài)。我們看到，華為手機在高速增長的同時，一直也沒有跳出國產(chǎn)手機同質(zhì)化的困局，也無法化解供應鏈危機，在智能手機的核心元器件上，也要依賴產(chǎn)業(yè)鏈的供給。
所以說，企業(yè)聚焦決定了資源分配，資源分配決定了創(chuàng)新技術的執(zhí)行力與可能性。根據(jù)創(chuàng)新者的窘境一書論述的觀點：“創(chuàng)新管理反映了資源分配流程。能夠獲得所需要的資金和人力的創(chuàng)新計劃可能會取得成功，而反之，無法獲得足夠多的資源的創(chuàng)新計劃，獲得成功的概率也低…….從財務數(shù)據(jù)上看更吸引力的其他選擇消失或被放棄之前，管理者將發(fā)現(xiàn)他們很難集中各種資源來發(fā)展破壞性技術。”
對于華為來說，推動延續(xù)性技術不成問題，但難的是顛覆性技術。對于華為這種技術流的標桿企業(yè)，國內(nèi)輿論對其相對頗為寬容并對其注入了充分的國民情感，但事實上，華為的戰(zhàn)略已經(jīng)決定了華為終端將被綁在整個公司的主業(yè)上，要求統(tǒng)一的利潤率，某種程度上，這限制了華為手機的潛力。
前面提到，華為的利潤來源近70%來自于運營商業(yè)務，是華為的主航道，但華為運營商業(yè)務的增量主要是來自于運營商對于4G的投入。但另一方面，全球通信業(yè)包括國內(nèi)運營商正面臨著管道化危機。主要原因在于，目前全球電信運營商的許多增值服務領域，都正被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)OTT掉，為了化解危機，運營商的投資方向從基礎設施轉換到IT領域，而華為過去多年，一直依賴全球運營商拓展電信設備市場，在營收方面已經(jīng)超過原來的設備老大愛立信，但運營商業(yè)務放緩是必然趨勢，設備行業(yè)也難再高速增長，因此，華為與運營商成為一種一榮俱榮的綁定關系，華為若無法化解管道化的危機，必然會影響到華為主航道的盈利，運營商的危機讓華為的未來同樣充滿陰影。
從這個層面來看，華為本應藉此轉型，加大技術與資源向手機終端業(yè)務投入，在面臨未來運營商業(yè)務放緩的時間風口，將手機業(yè)務的權重提升并作為未來的核心增長點之一。無奈，在驅動華為成長的核心力量中，在華為的“云管端”模式里，終端短期只能帶來規(guī)模效應，缺少利潤貢獻。也正因為如此，華為作為在技術、人才、品牌、管理經(jīng)驗、渠道網(wǎng)絡等各方面占據(jù)優(yōu)勢的成熟企業(yè)，在應對不符合其利潤與贏利模式的消費者領域顯得舉步維艱。
這種舉步維艱從內(nèi)部創(chuàng)新與外部競爭也可以看出，在終端領域，華為去年的亮點在于推出自家研發(fā)的芯片——海思麒麟920芯片并發(fā)布支持LTE CAT6技術，成為國內(nèi)手機行業(yè)唯一一家在芯片上取得突破的企業(yè)，并在mate7中采用獲得了品牌美譽度，但依然無法掩蓋海思芯片未能實現(xiàn)與高通等同步的困境。
從外部市場環(huán)境來看，一直以來小米如芒在背，讓華為始終顯得焦慮與步履紊亂。我們看到華為榮耀，獨立于華為手機品牌之后，獲得了一定的市場與關注，在去年，榮耀品牌智能手機出貨量超2000萬部，但長期以來，榮耀品牌由于背負著壓制小米在中低端市場的重任，與小米等多款手機長期比拼出貨量，在價格戰(zhàn)上廝殺，稀釋了榮耀品牌和戰(zhàn)略價值，也同時拖累了華為發(fā)力高端的戰(zhàn)略步伐。
我們知道，國產(chǎn)手機多年來依賴智能機成熟產(chǎn)業(yè)鏈供給比拼配置，而以華為的財力與技術，本身可以更快的突破技術瓶頸，超出國產(chǎn)手機其他企業(yè)一個身位成為國產(chǎn)高端的一個標桿，但華為并沒有實現(xiàn)這樣的突破，從前面的分析可知，華為終端更像是華為波瀾壯闊業(yè)務中增值的一環(huán)，雖然有龐大的規(guī)模，但并不是利潤中心與主航道核心業(yè)務，也因此欠缺重點與核心資源的支撐與發(fā)力。目前來看，智能手機的硬件配置與性能基本已到頂，通過性能帶動的手機換機潮也已經(jīng)慢了下來。智能手機的增長已經(jīng)過了黃金期，注重穩(wěn)妥策略的華為在終端業(yè)務可能會面臨瓶頸，這個瓶頸自然也包括創(chuàng)新的瓶頸。
任正非給華為畫出的戰(zhàn)略路線相對中庸，他曾表示：“在主航道外，華為不要爭做雞頭，螞蟻很容易被大象踩死�！币脖硎救魏我患移髽I(yè)要經(jīng)歷生老病死，他的責任是如何延緩華為的衰老，但從本質(zhì)來看，他是在延緩運營商網(wǎng)絡與通信設備業(yè)務的衰老。但華為的短板也在這里，即始終無法跳出自身既有的思維與框架。
從華為基因來看，它是從運營商電信設備業(yè)務起家，它始終是華為的資源與技術聚焦的核心業(yè)務，無論時勢如何變化，手機則始終處于華為的核心業(yè)務之外相對的邊緣位置，所以華為可以在運營商業(yè)務上超越行業(yè)領頭羊愛立信，但卻走不出國產(chǎn)手機同質(zhì)化的困局。但在智能機市場競爭加劇、各廠商全力奔跑的今天，華為的戰(zhàn)略在為自身設限。說到底，華為無法跳出自身的基因，也因此對手機業(yè)務的未來造成了某種思維局限。目前手機也是華為唯一一項可以貼近用戶的業(yè)務，同時也背負著國人對于國產(chǎn)手機躋身國際一流并坐實高端市場的期望，智能機在未來的入口作用也越來越明顯，華為的步伐雖然中庸與穩(wěn)健，但若是一直站在山腰，則可能永遠無法看到云海之上的風景。
