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很多人都想把這個要強的女企業(yè)家打倒，很多人都想看她的笑話，但她的每一次出擊都讓這些人感到很痛。
在空調(diào)領(lǐng)域，占有40%以上市場份額的格力今年主導(dǎo)了高達30%降幅的價格戰(zhàn)，令對手庫存高企甚至無奈減產(chǎn)。她的企業(yè)銷售收入因此同比下降，但利潤卻同比高增長。
在手機領(lǐng)域，她以智能家居的“遙控器”為切入口，誓言要做世界一流。而在別人嘲笑她用自己的頭像當(dāng)開機頁面時，她偷偷省下了幾千萬的明星代言費，并悄悄在珠海建立了手機工廠、即將推出二代、三代格力手機。
有人說，她走過的路不長草，但她說，“面對腐敗和利益勾結(jié)，見一個砍一個、殺一個”。其實，她全部有備而來。
7月1日，她在格力珠�？偛拷邮芰恕敦斀�(jīng)》記者的獨家專訪。作為格力電器的董事長，董明珠對格力手機、企業(yè)業(yè)績、互聯(lián)網(wǎng)+、線上線下整合以及投資并購，均給出了自己的看法。董認為，每個企業(yè)都有各自的戰(zhàn)略規(guī)劃，要堅持自主創(chuàng)新，“不認同格力的，可以把股票賣掉”。她討厭一切概念，更強調(diào)執(zhí)行力，她說：“企業(yè)只要提高了效率、效益，就是好企業(yè)”。
以下為專訪節(jié)選。
手機：工廠已建二代將出
問：有人認為格力做手機是為了和雷軍打賭，是嗎？
沒有。做企業(yè)那么容易賭氣，那還做什么企業(yè)啊。我和雷軍是朋友，很熟的，完全沒必要賭氣。
格力早幾年就涉足智能化體系，我這手機就不是簡單的一個手機，如果簡單的做個手機，太容易。格力的智能化全部在手機里面體現(xiàn)，我們的空調(diào)以后就沒遙控器了。現(xiàn)在手機里面已經(jīng)有語音識別，你進家門說，請把空調(diào)打開，它就開了。你說，調(diào)到25度，它就會自動調(diào)到25度。在格力手機里面，還可以查看空調(diào)的運營狀況、空氣質(zhì)量、耗電情況，明明白白讓你消費。
我跟雷軍打賭的時候，格力手機已經(jīng)在研發(fā)了。
問：格力手機也會走自主研發(fā)的路子嗎？
嚴格的說，有別的人的參與，但我們更多的是自己做。我跟他們提要求：我們要做，就要做世界上最好的。你放心，我的二代產(chǎn)品可以做成全世界一流的。
我覺得很多人的思想是不對的，滅了什么？這個世界是共存共榮，怎么能把別人滅了呢？我只能說我的新技術(shù)能給人們帶來一種新的感受。這個最重要的。
問：您一個做空調(diào)的，怎么有實力研發(fā)手機呢？
我8000多人，我怎么沒有這個實力？我現(xiàn)在能源我都做了。我沒有這個技術(shù)，怎么跟空調(diào)配備。我現(xiàn)在家里都不用電費了，所有電器產(chǎn)品都不要電費了，就是因為我有了我這個光伏空調(diào)。你認為這是不是智能呢？我認為這是智能一部分。
問：你打算收購一個手機廠家嗎？可能大家都希望你收購魅族。
暫時沒有。
問：打算把手機長期做下去？
當(dāng)然。手機是我的企業(yè)智能需要。(作者注：格力的戰(zhàn)略是“新能源+智能家居”，新能源是指光伏空調(diào)等利用新能源的產(chǎn)品，而智能家居則涵蓋各類家電產(chǎn)品，手機是其重要一環(huán))
問：還會涉及其他產(chǎn)品嗎？比如手環(huán)之類的可穿戴產(chǎn)品。
手環(huán)算了。我覺得，我們做產(chǎn)品，不是為了熱鬧，也不是為了賺錢，要設(shè)身處地為你的用戶想，才有生命力，所以那種浮躁的產(chǎn)品，我不會做的，我一定要做對消費者有意義有價值的產(chǎn)品。開發(fā)這種產(chǎn)品開發(fā)才有價值。
問：如何保證手機的產(chǎn)能？
我是一定要投資自建工廠。格力自己投的生產(chǎn)線已經(jīng)起來了，就在珠海。一點都不夸張，如果我的手機是全世界最好的，你認為我沒有市場嗎？(作者注：董曾稱格力手機可以賣出5000萬臺)
問：手機市場競爭很激烈，價格戰(zhàn)慘重，格力作為新兵怎么應(yīng)戰(zhàn)？
我覺得手機市場還好啊，我為什么要跟他打價格戰(zhàn)，我賣我的，他賣他的。
我的手機需求量也很大，我的產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求了。格力手機可以實現(xiàn)三個特別的功能：第一，跟智能家居關(guān)聯(lián)；第二，可以在手機上買東西；第三，安全，家里的安防監(jiān)控也可以通過手機實現(xiàn)。
問：其實這些功能用一個APP就能解決了。
雖然用一個APP解決，但是家居產(chǎn)品的質(zhì)量不好，也是沒用的。用格力家居產(chǎn)品配備格力手機，是一個系統(tǒng)，這樣做更加流暢一點。雖然手機不是我的主業(yè)，我的主業(yè)是空調(diào)，但是消費者喜歡我，我就變成第一了。
我認為，每個企業(yè)都想統(tǒng)一所有的產(chǎn)品，并打造一個入口，但最終比的是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量，而不是比銷量。
手機我認為是快消品，但是我認為快消品也要講質(zhì)量。半年就壞了，讓人家買我的，這不是我所追求的。如果一臺手機，消費者用了三年不壞的話，你認為他第二次再買，會買誰的？
問：定價1600元，是不是有點貴？
我這個內(nèi)涵都不一樣。這就是定位普通消費，不是高端。高端的我要賣五六千的，我第二三代產(chǎn)品，已經(jīng)準備好了，準備要出了。
問：格力手機會選擇與運營商合作嗎？
格力渠道就可以賣，為什么要走運營商？我就自己賣，不是挺好的嗎？我不是做利潤，這個手機主要跟格力產(chǎn)品配套，只在格力自己專賣店賣銷售，現(xiàn)在量還不夠賣，還不用到專賣店賣。
業(yè)績：大調(diào)整年，收入可以不增長
問：據(jù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)反應(yīng)，今年空調(diào)庫存量高達4500萬臺，產(chǎn)能已經(jīng)見頂，格力今年一季度銷售額也同比下降了0.66%，是不是與行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)？
還行吧，我認為產(chǎn)能還沒有到頂。我們都是10個小時上班，兩班制。我理想中，工人應(yīng)該7個小時上班，下班走人，所以產(chǎn)能還是不夠。
其實，今年一季度格力空調(diào)的總量沒有多少變化，是銷售價格變了，所以一季度的銷售額并不能完全代表格力的實際情況。就比如，以前3000元一臺空調(diào)，現(xiàn)在變成2500元，1000萬臺就少了50億，2000萬臺，就少了100多億了。但格力一季度利潤同比增長了23.09%。
問：即將出來的半年報會有改變嗎？
銷售額還是要下降。我們要把很多的返利兌現(xiàn)，我拿到貨，要返利，我們對稅務(wù)要求非常嚴格，不容許偷稅漏稅。我不會開收據(jù)。但是銷售額的下降不影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展很正常，利潤繼續(xù)增長，肯定很好。
問：利潤從哪兒來的？
自己創(chuàng)造的，管理、品質(zhì)控制好，沒有售后服務(wù)，這不就是效益嗎？你買一個飛機，飛機保養(yǎng)費使用費，都要1000萬，我不要，那我不就給企業(yè)省了1000萬了嗎？企業(yè)效率的提升是方方面面的，關(guān)鍵是文化問題。
問：銷售額同比下降，會讓人認為企業(yè)目標沒有達成。
怎么沒有達成。你怎么知道我沒有達成？股東會上，我講，今年是調(diào)整年，但是不影響我未來2000億元的目標。
別人講什么不重要，內(nèi)心一定要清楚你在干什么，這點來說太重要了。不能說別人讓你干什么你就干什么。我們今年確實是調(diào)整年，大量的動作要調(diào)整，這個時候要放慢，在調(diào)整過程中，如果再快，就容易出問題了。
大調(diào)整是什么？整個在變動，位置調(diào)整、公司的戰(zhàn)略格局、架構(gòu)等等，好多東西要變，總體來說是一個商業(yè)機密。
問：在這個過渡調(diào)整期，您真的沒有壓力嗎？
銷售額發(fā)生減少，是政策調(diào)整減少了，很正常。今年是調(diào)整年，我今年可以不增長，有什么關(guān)系��？它不影響我的5年規(guī)劃，我們不能在某一個時間點某一個時間段來看一件事情。
不認可格力的，那就把股票賣掉啊。我從來都是要找相同，認同的人。認同兩個字，很重要。
人走路走累了，休息一下，可以跑得更快。
互聯(lián)網(wǎng)+：提和不提，都一樣
問：現(xiàn)在每個企業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，談組織架構(gòu)調(diào)整，格力是不是也在變？
互聯(lián)網(wǎng)對我來說是工具，我為什么不用？我當(dāng)然要用。提和不提，都一樣。就像你叫陳慶春，我叫董明珠，一樣，你也可以把名字改一下跟你媽姓。我這人屬于執(zhí)行力比較強的人，概念想得比較少一點。企業(yè)首先要做到效益、效率，雙效是很重要，這兩個目標達到了，就是一個好企業(yè)。本身企業(yè)發(fā)展，提高雙效為原則，不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)我們才想這個問題。
互聯(lián)網(wǎng)來了，人人都要當(dāng)CEO，我反對，你們都是CEO了，我說話不算話了。開玩笑的。我等著那些喊“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的企業(yè)搞好，我跟他后面學(xué)吧，我懶得動腦筋了。
問：難道你不思考一下先進的管理模式嗎？
什么叫先進？格力電器做的這么好，學(xué)的哪些企業(yè)啊？沒有，我堅持走自主創(chuàng)新的道路。
一個企業(yè)發(fā)展，一個人的一生也好，不是說今天完美，明天完美，你只有不斷的改變，才能保持完美。改變對一個人來說是一生的事情，永遠走在路上。
問：那您作為CEO在企業(yè)管理方面都做些什么呢？
我不抓大事，我抓的都是小事。我當(dāng)了董事長后就明文規(guī)定，不能跟任何親戚做生意，這是死的，抓到一個砍一個，殺一個。跟親戚生意，上游搞幾個配套廠，個人是發(fā)達了但是這個企業(yè)沒了。這些事情，CEO不做，誰來做？這就是CEO要用的權(quán)力，權(quán)力所在。堅持公正的利益，不偏不倚。
要不然，格力能夠3年利潤翻一倍嗎？通過提高銷售額來提高利潤，那就是一加一等于二的事情，誰都會做。我們的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)可以做到零缺陷了，這就保證了雖然銷售額下滑，但是利潤增長。
線上線下：我沒有糾結(jié)過
問：您怎么理解電子商務(wù)和O2O？
我覺得，通過電子商務(wù)是要把我們的信息讓消費者了解的更清楚，比如說，我今天不想買東西，但我又想了解這個東西，那我沒必要去實體店，就可以在網(wǎng)上看到。此外，我現(xiàn)在有手機了，格力整個智能系統(tǒng)全面啟動，與消費者融為一體了。比如他想買東西，在我手機上就可以買了。然后，家里的格力產(chǎn)品有什么問題，手機上就自然反應(yīng)了。
什么叫智能化？很多產(chǎn)品都只是工具，真正的智能是，你整個服務(wù)體系的智能化，一定要做扎實。
問：在電子商務(wù)或O2O方面的規(guī)劃，您有沒有時間表？
我覺得不需要時間表，對我來說走渠道也好，走網(wǎng)上走也好，我總量好了，就好了。對于線上線下，我沒有糾結(jié)過。我不是突發(fā)奇想就要搞電商，我們2年前就在做。做任何事情不要浮躁，不要把消費者做試驗品。
我們按照自己的時間要求，基本上達到了預(yù)期目標。網(wǎng)上我們獨立的格力商城每天高的時候訂單可達100多臺，低的每天有幾十臺。當(dāng)然這跟我一天出貨幾十萬臺有差距，必須經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)認識的過程。最終實現(xiàn)零距離的概念。
那些搞了好多年電子商務(wù)的企業(yè)，效益又怎么樣呢？我覺得，電子商務(wù)、O2O是多元化的一種服務(wù)模式，不是絕對的，所有的運營模式都是讓消費者感受到最優(yōu)的服務(wù)，你能達到這個服務(wù)就是好的服務(wù)。所以，傳統(tǒng)門店和電子商務(wù)，沒有可替代性。
投資：我對投資不感興趣
問：格力有很好的現(xiàn)金流，從財報來看有著近600億的現(xiàn)金，您曾說未來會建立一個格力銀行，那么現(xiàn)階段不打算做些投資并購嗎？
不知道，我沒看有多少現(xiàn)金。反正我的原則，質(zhì)量和技術(shù)是核心，我們會評估收購一個企業(yè)的目的是什么？這個要搞明白。
問：投資并購可以加快企業(yè)發(fā)展的速度。
對于我們來說，不存在這個目的，我們的發(fā)展速度夠快。我有我的管理模式，我的標準是不一樣的，跟別人不一樣。進我的格力，真的跟別人不一樣。
我要對股民負責(zé)任。我對投資，不感興趣。
問：那這些錢干什么用呢？
做一些戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，我們現(xiàn)在還要建一些基地，做一些實驗室投入，雖然我們有600個實驗室，但是還不夠。增加了新能源，健康研究院，都需要很多的投資。我們今年又招了1500個大學(xué)生。我本身就要給平臺培養(yǎng)他們的。
問：當(dāng)你的競爭對手在做投資并購時，您不會感覺到壓力嗎？
我為什么要有壓力，每個人要有每個人的活法。那些搞戰(zhàn)略入股、投資并購的企業(yè)，銷售額也沒有發(fā)生變化啊。所以我覺得，我每個人的戰(zhàn)略不同。我們的戰(zhàn)略是我們的。
問：格力有計劃將晶弘冰箱并入上市公司嗎？(作者注：格力電器全國總代理商的北京盛世恒興格力國際貿(mào)易有限公司是晶弘冰箱的投資方，晶弘冰箱這幾年一直在使用格力的銷售渠道。)
沒有。
