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隨著我國對外開放范圍的逐步擴展，越來越多的企業(yè)投進了國際市場的懷抱，中國已經(jīng)成為了全球供應鏈中最為重要的一環(huán)，而我國企業(yè)中數(shù)量最多的中小企業(yè)，更是成為目前中國經(jīng)濟發(fā)展最具潛力的生力軍。如何面對全球化的激烈競爭，如何在全球供應鏈中樹立競爭優(yōu)勢，成了我國中小企業(yè)急需解決的難題。企業(yè)全球化的高速發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的市場競爭法則，一個企業(yè)的成敗不僅取決于它是否能有效地發(fā)揮組織機能，更需要在這個全球化的供應鏈條中具有協(xié)同工作的能力，供應鏈的競爭已經(jīng)成為企業(yè)全球化商業(yè)競爭的核心內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)，不管其自身實力與能力如何，在當今的全球體系中，事實上都是某供應鏈上的一環(huán)�！皩τ诓⒉徽紝嵙�(yōu)勢的中小企業(yè)來說，其關鍵就在于如何通過自身的核心能力與業(yè)務更快、更好、更多地響應客戶需求，為客戶創(chuàng)造最大價值，從而形成自己在供應鏈動態(tài)選擇中的比較優(yōu)勢”。全國最大的供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康這樣看待中小企業(yè)在全球供應鏈中的競爭。
在供應鏈管理中，供應、需求、客戶都是一個共享的概念。對于每一個節(jié)點企業(yè)而言，它都是自己上下游企業(yè)的一個客戶，既是一個供應者，也是一個需求者。其實，任何一個企業(yè)都必須明確自己的核心業(yè)務而且也必須具備核心業(yè)務，才能真正地樹立自己的競爭優(yōu)勢，尤其是中小企業(yè)，資源有限，如果不能正確界定自己的核心業(yè)務并重點突破而試圖全面開花，一個顯而易見的結局就是在競爭博弈中被剔除出局。因此，中小企業(yè)應切實地以上下游客戶的需求為導向，正確認識形勢，合理估測地位，科學分析能力與限制，以持續(xù)發(fā)展為目標，放棄小而全，做到專而精，通過有效地資源整合和功能整合來確立自己的相對優(yōu)勢地位。
那么，中小企業(yè)如何滿足供應鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的需求并樹立自身的核心業(yè)務呢？這就要從提高自身管理水平做起，尤其是提升供應鏈管理能力，信息化大有作為。博科資訊總裁沈國康認為，通過建設供應鏈信息化管理體系，可以幫助我國中小企業(yè)在供應鏈中準確地進行定位，確定自身的核心業(yè)務及發(fā)展方向，有效降低管理成本、降低庫存、加快資金的回收、提升交付能力、加快進行資源整合，進而動態(tài)地適應未來市場的各種變化，滿足供應鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的需求。
實施信息化供應鏈管理，只是中小企業(yè)持續(xù)提升自身管理水平的開端而不是終點。中小企業(yè)還要在信息化管理的基礎上，加深對競爭對手及合作伙伴的了解，不斷完善產(chǎn)品投入、產(chǎn)出和業(yè)務流程，對市場變化作出快速的反應，從而才有可能使自己保有持續(xù)競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固自己在供應鏈中的成員地位，并進而取得更好的發(fā)展。
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