面對利潤下降和競爭 運營商該如何接招？

10月19日消息，最近聯(lián)通動作、新聞不斷。

此前剛剛確認了被列入混合所有制改革第一批試點事項，具體實施方案還在研究中。前天又有媒體爆料稱中國聯(lián)通未來將圍繞音樂和閱讀業(yè)務，組建兩家獨立運營的子公司。昨晚中國聯(lián)通發(fā)布前三季度財報，凈利潤同比下降81.8%。

在人口和流量紅利觸頂，從傳統(tǒng)的話音時代到今天的數(shù)據(jù)時代，電信運營商正遭遇著前所未有的沖擊，面對利潤下降和發(fā)展的競爭運營商該如何接招？

或許充滿各種未知的聯(lián)通混改、傳聞中的成立子公司、進行數(shù)字化轉型等都是在摸著石頭過河般小心翼翼的接招，走著走著也就殺出了一條血路。

成立子公司或是混改的初步嘗試

不過聯(lián)通成立兩個子公司的消息還是讓小編大感興趣。

以中國聯(lián)通閱讀運營中心為基礎，組建沃閱讀文化科技有限公司（暫定名，簡稱閱讀公司），注冊地為長沙，作為中國聯(lián)通閱讀相關業(yè)務的統(tǒng)一業(yè)務主體，努力成為泛閱讀產(chǎn)業(yè)聚合的引領者。

在這里，有必要科普一下，中國聯(lián)通早在2011年初就成立了“中國聯(lián)通音樂運營中心”，這是中國聯(lián)通全國性的業(yè)務基地之一，是直接隸屬聯(lián)通集團和廣東聯(lián)通的。據(jù)了解，音樂運營中心的職責是負責中國聯(lián)通的無線音樂業(yè)務全國集中平臺的建設、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務運營和合作管理等，包括在互聯(lián)網(wǎng)、WAP、IVR平臺上的各種音樂類業(yè)務的運營，打造以手機為核心的數(shù)字音樂服務價值體系。

2010年12月，中國聯(lián)通數(shù)字閱讀基地正式落戶湖南。2011年4月，中國聯(lián)通沃閱讀業(yè)務正式商用，截至當年10月，注冊用戶達到2145萬戶，累計訪問用戶超過9000萬，累計信息費收入超過2.26億元，發(fā)展勢頭十分強勁。

其實此番聯(lián)通成立子公司也并非先例。去年，中國移動咪咕文化科技有限公司正式宣布掛牌成立，整合旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大基地業(yè)務。據(jù)了解，咪咕文化作為中國移動面向音樂、視頻、閱讀、游戲和動漫的唯一運營實體，是負責數(shù)字內容領域的產(chǎn)品運營和服務一體的專業(yè)子公司。而且據(jù)中國移動內部人士介紹，咪咕公司未來整體按照市場化規(guī)律運作，并可能在后期引入混合經(jīng)濟所有制，即引入民營資本，最終分拆上市。

聯(lián)想近日中國聯(lián)通混改的新聞，目前還沒有發(fā)布混改的具體實施方案，或許成立子公司是中國聯(lián)通混改下的初步嘗試、小小試驗田。

運營商的數(shù)字化之路是轉型必由之路

聯(lián)通剛剛發(fā)布前三季度財報，凈利潤同比下降81.8%，其他兩大運營商的財報數(shù)據(jù)還未公布，但運營商的競爭壓力越來越大是不爭的事實，更需要正視的是：電信運營商正在慢慢走過人口紅利和流量紅利階段，從傳統(tǒng)的話音時代到今天的數(shù)據(jù)時代，電信運營商正遭遇著前所未有的沖擊，數(shù)字化轉型勢在必行。

此前有數(shù)據(jù)顯示：電信運營商未來五年中傳統(tǒng)業(yè)務的復合平均增長為5.4%，而數(shù)字化消費者服務和數(shù)字化企業(yè)服務的復合年平均增長可分別達17.9%和14.2%。

“運營商的數(shù)字化轉型已經(jīng)是箭在弦上，只是時間早晚的問題，中國聯(lián)通必須加快轉型步伐，加快數(shù)字化轉型才能提高聯(lián)通的市場競爭力，也才對混合所有制改造中提高對民資的吸引力�！瘪R繼華也表達了同樣的看法。

如此，聯(lián)通成立子閱讀和音樂子公司亦是數(shù)字化轉型的必然，也是聯(lián)通提高競爭力的盾牌。

不過，但凡成為改革第一刀的結果最后不是淪為先烈就是成功的典范。

“運營商有用戶有渠道，閱讀和音樂都是其傳統(tǒng)優(yōu)勢內容領域，獨立運作有基礎。”馬繼華說，“當然還是有困難的，那就是中國聯(lián)通是否足夠放權、是否靈活使用互聯(lián)網(wǎng)思維，而且這兩個業(yè)務獨立運營，需要抓住機會，有決心有勇氣，不可半途而廢。”

無論是混改還是數(shù)字化轉型，最后淪為先烈還是成功的典范，中國聯(lián)通的這條路都是摸著石頭過河般小心翼翼。因為，這世上本沒有路，出手接招或許就能趟出一條路。