相關專題：
eNet硅谷動力消息南京郵電大學經濟管理學院專家李敏日前指出，取得移動通信經營權并不意味著固網運營商就會迎來新的利潤空間，如果經營不當，無疑會對增長乏力的固網運營商雪上加霜。
李敏認為，在用戶規(guī)模大、網絡覆蓋廣的中國移動以及緊隨其后的中國聯(lián)通面前，固網運營商進入移動通信領域并非易事，網絡建設成為固網運營商發(fā)展3G面臨的首要難題。如果取得3G移動經營牌照之后，固網運營商中國電信、中國網通各自單獨建網，不僅需要巨大的投資，更會造成重復建設，是對資源的一種嚴重浪費。如果按局部建網并逐步推進的方式進行，則又會在與移動運營商競爭時處于劣勢地位。
李敏說，在固網運營商取得經營牌照之后，如何運營也成為擺在固網運營商面前的難題。業(yè)務開展策略是固網運營商3G運營能否成功的重要因素。在和移動運營商競爭時，固網運營商在初期沒有任何優(yōu)勢可言。由于3G需求有限，在這塊有限的市場上，如果固網運營商以低資費來搶占用戶，最終不僅對自己不利，對于整個電信市場都會造成影響。自身業(yè)務之間協(xié)調發(fā)展成為制約固網運營商的另一大難題。
李敏建議，固網運營商3G發(fā)展采取競合策略，競合并不僅僅是電信運營商之間的競爭合作，更多的還是與設備制造商、服務提供商、內容提供商等諸多廠商的合作共贏。由于固網運營商沒有移動通信網絡，建議中國電信和中國網通可以合建一個網絡，并合建一個公司專門負責3G網絡的建設和運營維護，而兩家公司各自開拓3G市場，發(fā)展用戶。
專家還建議，在與移動運營商的合作上，重點應該突出與移動通信網絡的站址和天線共享、室內覆蓋系統(tǒng)的共建和共用等，既可以充分利用這些稀缺資源，同時也會減少重復建設，降低運營商的3G網絡建設成本和后期經營風險，對固網運營商以及移動運營商都將大有益處。在與移動運營商共同發(fā)展3G用戶時，固網運營商不應當主動并盡量避免與移動運營商以價格戰(zhàn)來搶奪用戶。固網運營商應盡量避免與移動運營商正面沖突，而應盡量與之和平相處分享市場，在平穩(wěn)中慢慢壯大自己。李敏強調，固網運營商能否在3G發(fā)展之后，聯(lián)合眾多的制造商、SP/CP共同打造以固網運營商為主導的移動通信產業(yè)鏈，與制造商合作不斷定制出具備固網運營商3G網絡特色業(yè)務的手機，并與SP/CP合作不斷推出契合消費者需求的業(yè)務，將決定著固網運營商3G運營商的成功與否。
