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回購(gòu)合資公司股權(quán)后索尼棄用原品牌
你手中是否還留有索尼愛(ài)立信手機(jī)？有的話不妨好好保存，因?yàn)檫@個(gè)品牌標(biāo)識(shí)(SonyEricsson)即將成為歷史。昨日，有消息稱，索尼愛(ài)立信執(zhí)行副總裁克里斯蒂安·蒂爾接受一家亞洲媒體采訪時(shí)表示，索尼愛(ài)立信明年將進(jìn)行品牌整合，預(yù)計(jì)明年年中將完全取消該品牌，統(tǒng)稱之為索尼。今年10月，索尼公司宣布以10.5億歐元收購(gòu)了愛(ài)立信在雙方合資的手機(jī)公司“索尼愛(ài)立信”中50%的股份，將其變?yōu)槿Y子公司。如此一來(lái)，品牌中自然無(wú)法再標(biāo)注“Ericsson”(愛(ài)立信)字樣。
回歸母公司索尼懷抱
“是不是因?yàn)槲覀兊墓久Q太長(zhǎng)，多少為你們寫(xiě)稿帶來(lái)了不便�！辈痪们暗囊淮谓涣髦校髂釔�(ài)立信(中國(guó))副總裁鄭書(shū)仁笑稱。
自十年前索尼和愛(ài)立信成立合資公司以來(lái)，媒體往往在提到該公司時(shí)，會(huì)以“索愛(ài)”作為簡(jiǎn)稱。然而數(shù)年前，市場(chǎng)上突然出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)立的“索愛(ài)”品牌手機(jī)。隨即，索尼愛(ài)立信公司曾多次發(fā)表聲明，希望媒體在撰文時(shí)能以全稱書(shū)寫(xiě)。然而“索愛(ài)”一詞早已在中國(guó)市場(chǎng)上深入人心，大量有關(guān)該公司的信息中，仍能看到這一簡(jiǎn)稱。
不過(guò)到了2012年，這種對(duì)索尼愛(ài)立信公司來(lái)說(shuō)頗有些“困擾”的問(wèn)題，將隨著索尼公司徹底完成對(duì)索尼愛(ài)立信的全資收購(gòu)，畫(huà)上句號(hào)�！半S著索尼尋求成為一家‘完全以智能手機(jī)為主的公司’，他們將會(huì)以索尼品牌銷售新款智能手機(jī)，而索愛(ài)品牌將會(huì)被逐步淘汰�！笨死锼沟侔病さ贍柦邮懿稍L時(shí)表示，這個(gè)時(shí)間應(yīng)該是明年年中。
昨日索尼愛(ài)立信(中國(guó))公關(guān)人士接受南都記者采訪時(shí)默認(rèn)了這種說(shuō)法，但強(qiáng)調(diào)目前銷售及即將上市的新款手機(jī)，依然會(huì)用索尼愛(ài)立信的標(biāo)識(shí)。
或?qū)⑴c交易完成同步進(jìn)行
“這是可以肯定的事，畢竟完成收購(gòu)后，索尼愛(ài)立信與愛(ài)立信公司再無(wú)關(guān)系，品牌中自然也不會(huì)再帶有Ericsson字樣�！弊蛉漳隙加浾哂謴乃髂釔�(ài)立信銷售部門有關(guān)人士處獲悉。
該人士稱，以物料采購(gòu)和制作為例，臨近元旦春節(jié)銷售旺季，公司仍在以現(xiàn)有品牌做準(zhǔn)備。例如宣傳畫(huà)、柜臺(tái)包裝、產(chǎn)品包裝、購(gòu)機(jī)附贈(zèng)的禮品等等，仍然標(biāo)注原有的“S o n yE ricsson”標(biāo)識(shí)�！爸灰悄壳耙阎贫ǖ漠a(chǎn)品計(jì)劃，仍將按原品牌執(zhí)行�！�
不過(guò)亦有索尼愛(ài)立信內(nèi)部人士向南都記者表示，所謂明年年中只是個(gè)寬泛的時(shí)間點(diǎn)。一旦索尼與愛(ài)立信之間的交易完成，更名便會(huì)馬上執(zhí)行，快的話明年農(nóng)歷年初就會(huì)有結(jié)果。
是否存在交易完成后，索尼愛(ài)立信品牌仍將沿用一段時(shí)間的可能？對(duì)此，國(guó)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)R ationalA B分析師張星認(rèn)為可能性不大�！皟杉页�(jí)大公司之間的合作，若涉及到品牌這種根本性內(nèi)容，中間涉及的法務(wù)、專利甚至品牌使用費(fèi)等問(wèn)題非常復(fù)雜，處理起來(lái)可能時(shí)間比完成收購(gòu)還要長(zhǎng)，更涉及無(wú)法估算的成本支出。”
手機(jī)業(yè)務(wù)難成救命稻草
全資收購(gòu)已成現(xiàn)實(shí)，S o n yEricsson品牌“絕跡于江湖”亦成了板上釘釘?shù)氖�。接下�?lái)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，開(kāi)始集中到后索尼愛(ài)立信時(shí)代，索尼能否徹底打通“四屏”上。
索尼所謂的“四屏戰(zhàn)略”，即在現(xiàn)有自主品牌的電視機(jī)、筆記本電腦、平板電腦的基礎(chǔ)上，加入手機(jī)，繼而在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，通過(guò)四種終端屏幕間的“互通”，把這些設(shè)備作為渠道，整合內(nèi)容資源，來(lái)推廣索尼旗下的娛樂(lè)帝國(guó)，以獲得最大利潤(rùn)。
目前全球范圍內(nèi)，同樣擁有“四屏”且品牌影響力巨大的，唯有韓國(guó)三星電子。而對(duì)比三星，索尼還擁有電影、音樂(lè)等內(nèi)容資源，看上去確實(shí)是一派欣欣向榮的景象。然而，目前這艘電子消費(fèi)品航母仍然處于虧損狀態(tài)。據(jù)了解，新推出不久的平板電腦產(chǎn)品線Sony Tablet S除了在日本本土能在該市場(chǎng)中占有一席之地外，其他區(qū)域銷量平平。而對(duì)于索尼而言，目前非消費(fèi)品業(yè)務(wù)，反而成為了“救命稻草”。
上月底，索尼官方曾表示，希望能在未來(lái)3至5年時(shí)間里使非消費(fèi)產(chǎn)品(以金融服務(wù)為主)的年銷售額增至2萬(wàn)億日元(約合260億美元)，較目前增長(zhǎng)25%。因此，張星認(rèn)為，目前情況下，手機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)法成為“救世主”，對(duì)于捉襟見(jiàn)肘的索尼公司來(lái)說(shuō)，該怎樣用好手機(jī)，投入多少資源，本就是件兩難的事。這亦為即將涅槃重生的索尼愛(ài)立信，增添了幾分未知之?dāng)?shù)。
采寫(xiě)：南都記者 方南
