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虛擬運營商擴容 蘇寧國美獲牌
獲批企業(yè)增至19家 特色服務將成亮點 業(yè)內分析認為 互聯網企業(yè)難“借殼”拿牌
法制晚報訊(記者 仝璇)2014年春節(jié)前夕，工業(yè)和信息化部向8家民營企業(yè)發(fā)放第二批移動通信轉售業(yè)務(即“虛擬運營商”)企業(yè)試點批文。值得注意的是，在第一批發(fā)放名單中沒能出現的蘇寧云商集團股份有限公司和 北京國美 電器有限公司此次如愿獲牌。
目前，獲得虛擬運營商牌照的企業(yè)已有19家。記者從業(yè)內相關人士處獲悉，在第二批牌照發(fā)放之后，第三批牌照會在4月份之前發(fā)放，但是數量銳減至5家左右，而在2015年試點期結束前，工信部可能不會再發(fā)放新的牌照。
進展 蘇寧、國美終獲虛擬運營商牌照
蘇寧相關負責人透露，將以通信業(yè)務為基礎，打通多方面資源，為消費者帶來一系列圍繞移動互聯生活的增值服務和解決方案，搭建打通“云”到“端”的通道。
移動互聯時代，“云、管、端”是企業(yè)互聯網轉型的三大核心，在智能終端布局與銷售上，蘇寧已具備很大規(guī)模，且蘇寧易購、PPTV在購物和移動端上形成了先發(fā)優(yōu)勢，而移動通信轉售業(yè)務則剛好為蘇寧提供了連接“云”和“端”的智能管道。
面對獲牌，國美相關負責人表示，此次獲得虛擬運營商牌照是國美從產品運營向客戶運營全面升級的一個重要戰(zhàn)略，國美一方面將持續(xù)加大對移動通訊轉售業(yè)務的投入，另一方面將有效整合集團及電商產品、渠道、服務等相關優(yōu)勢資源，利用龐大的億名會員平臺，為消費者制定專屬的移動套餐。
同時該負責人還表示，目前轉售業(yè)務產品的資費仍處于設計之中，但是可以肯定的是，轉售產品將傳承國美一貫的“優(yōu)質低價”理念，將根據自身主營業(yè)務為消費者提供真正符合需求、物超所值的服務產品。
按照工信部的規(guī)定，移動轉售業(yè)務的試點期為兩年，在2015年底前結束。“試點期內，要探索國內虛擬運營商的發(fā)展模式，建立相應的規(guī)范，試點企業(yè)不可能很多。打個比方，如果虛擬運營商卷錢跑了怎么辦，現在都是在摸索。”鄒學勇表示。
在兩年試點期結束后，會實行審批制，只要申請企業(yè)的資質、條件符合，就會獲得牌照。
市場
互聯網巨頭
難“借殼”拿牌
兩批牌照發(fā)放之后，除了京東、阿里，其他規(guī)模較大的互聯網企業(yè)都沒有獲得牌照，這些互聯網巨頭并非是在漠視移動轉售業(yè)務市場，相反他們很看重，因為這是他們爭奪移動互聯網入口的重要陣地。
對此，不少業(yè)內人士認為，移動互聯網目前有兩個入口：軟件入口和終端入口。在軟件應用入口方面，互聯網企業(yè)已經做得很好，微信就是代表，為自己帶來了大量的用戶和流量。而在終端入口上，之前一直被基礎運營商掌握在手里，現在隨著虛擬運營商的出現，讓互聯網企業(yè)發(fā)現了“可乘之機”。
“今年上半年會有很多故事發(fā)生，互聯網企業(yè)會對虛擬運營商實行并購、注資，或者戰(zhàn)略合作�！币晃煌ㄐ艠I(yè)內人士表示，現在已有互聯網公司在同樂語、迪信通、天音、分享在線等獲牌企業(yè)開始接觸。不過，有一點是肯定的，這些互聯網企業(yè)不會完全收購虛擬運營商，因為政策所限。
在工信部去年5月發(fā)布的《移動通信轉售業(yè)務試點方案》中對申請轉售資格的企業(yè)進行了條件設定：其民間資本占公司資本比例不低于50%，且單一最大股東是民間資本的公司(不含外商及臺港澳商投資)。
“如果獲牌企業(yè)的法人代表和股權結構發(fā)生重大變化，需要向主管部門報批，主管部門視情況有權收回牌照。”相關人士對記者表示。這使得互聯網企業(yè)完全收購虛擬運營商的風險加大，無法直接“借殼獲牌”。
自打虛擬運營商牌照發(fā)放后，運營商高管離職“下�！本统蔀榱藰I(yè)界關注焦點。據媒體報道，繼 中國聯通 市場營銷部總經理周友盟離職，擔任愛施德副董事長后，又有消息稱，中國聯通集團副總經理李剛也于近日離職，其將加盟剛獲得虛擬運營商牌照的華翔聯信擔任董事長。
如果該消息屬實，李剛即將成為國內首個“跳槽到虛擬運營商”的運營商集團副總級高管。目前，中國聯通官方對此不予置評。
據該人士透露，李剛于2月17日正式離職，節(jié)后至今一直未參加公司任何高層會議。離職原因目前還不清楚，但外界有傳言稱李剛不滿去年年底的分工調整。
2013年12月25日，中國聯通進行了高層人事調整，副總經理李剛不再分管市場，轉為分管技術部、國際部、監(jiān)管事務部、聯通學院、聯通時科、聯通信息導航有限公司。
多年主抓市場營銷的李剛似乎有些被邊緣化，要知道作為國內最早引入蘋果iPhone智能手機的運營商中國聯通，李剛為此立下汗馬功勞。此外，在其分管市場期間，主導推出了3G全業(yè)務品牌“沃”；并打造3G資費樣板，實現了3G資費套餐全國統一。
隨著虛擬運營商牌照的發(fā)放，獲批企業(yè)正加速推出相關產品，但這些企業(yè)也面臨如何避開與運營商業(yè)務沖突，在細分市場突圍，并達成與運營商簽訂規(guī)模目標的難題，對運營商專業(yè)化人士的需求將逐步大增。
業(yè)內人士認為，未來虛擬電信業(yè)務的精細化運營成為虛擬運營商的重要突破口，熟知運營商業(yè)務并擁有廣泛人脈的電信企業(yè)高管，則更懂得如何與運營商開展業(yè)務對接。諸如產品定位、計費、營賬、客服、信息安全系統的開發(fā)等等，通過吸引他們加盟，虛擬運營商將能更快開展業(yè)務。
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分析 特色服務將成虛擬運營商亮點
業(yè)內人士普遍認為，虛擬運營商的加入對用戶而言將是利好，競爭的加劇會促使移動通信業(yè)務服務水平提升。用戶將得到更多的增值服務或者其他形式優(yōu)惠，這意味著通訊價格有所降低。
據分析，如果單做批發(fā)業(yè)務，然后轉售賺取價差，那虛擬運營商確實沒有太多獲利空間，更談不上讓利給消費者，但在實際操作中，虛擬運營商可能通過其他方式讓利消費者，比如生活消費返話費等都有可能實現。
另外，特定用戶群和特色服務將成為亮點，業(yè)內人士認為，用戶之前三大運營商無暇顧及的特殊業(yè)務需求就有可能得到滿足。
例如，樂語未來的業(yè)務重點是移動健康，即通過手機、可穿戴設備等，針對有運動健康需求的中青年人群、有監(jiān)控需求的老幼人群提供運動管理、日常保健、健康監(jiān)測等方面的服務。
文/記者 仝璇
